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       2020年10月19日上午，畫王集團(tuán)在?？诳偛空匍_“影響一批人成就一批人”年底沖刺激勵(lì)活動(dòng)啟動(dòng)大會，現(xiàn)場參加大會的成員有董事會領(lǐng)導(dǎo)、各產(chǎn)業(yè)各部門成員，三亞團(tuán)隊(duì)成員以線上方式參加了本次會議。

“影響一批人，成就一批人”是畫王集團(tuán)人才核心競爭力之一，本次激勵(lì)活動(dòng)主要以激勵(lì)基層員工為主導(dǎo)，讓想干事的人、能干成事的基層員工有成長、發(fā)展的舞臺。而中高層管理人員則肩負(fù)起引領(lǐng)的責(zé)任，著力于打造硬核團(tuán)隊(duì)，通過多聯(lián)驅(qū)動(dòng)的力量，讓基層員工主動(dòng)作為。

       大會首先由集團(tuán)副總裁宣講激勵(lì)政策，并對管理層提出三點(diǎn)要求，強(qiáng)調(diào)管理層要樹標(biāo)桿，做到有令即行，令行禁止：一是對下屬，要用欣賞眼光去看待，用人之長，通過不斷的鼓勵(lì)，去激發(fā)員工的潛能；二是對自己，從自己開始到集團(tuán)戰(zhàn)略委員會每位管理層都要有一個(gè)正確的認(rèn)知跟評估，以身作則，對不擅長領(lǐng)域要不斷加強(qiáng)自我提升，從而提升管理能力，以便更好地引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)基層員工；三是對上級，要懂得尊重，對領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的工作指令必須第一時(shí)間回復(fù)與貫徹執(zhí)行，快速提高管理層的執(zhí)行力。

集團(tuán)副總裁張余龍 宣講激勵(lì)政策

光電產(chǎn)業(yè)各部門負(fù)責(zé)人

新文化產(chǎn)業(yè)各部門負(fù)責(zé)人

運(yùn)控發(fā)展管理中心、資本投資管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人

      會上，集團(tuán)CEO陳智聽取了各產(chǎn)業(yè)各部門負(fù)責(zé)人對“影響一批人成就一批人”的領(lǐng)導(dǎo)力宣講后，著重提到三點(diǎn)：一是改變思想，堅(jiān)持不做形式主義。做為管理層一定要起到引領(lǐng)作用，拿業(yè)績講話。二是不做扶不起的阿斗，要做永不放棄、過五關(guān)斬六將的關(guān)羽。管理層本職就是要扶持員工、幫助員工，成就自我，我們始終堅(jiān)信機(jī)會永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人。三是凡事都要有目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)年度業(yè)績按原定計(jì)劃由管理層帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)想方設(shè)法完成，職能部門要嚴(yán)格按照合同管理規(guī)定執(zhí)行落地。今年疫情，大部分企業(yè)都嚴(yán)重受損，而我們要學(xué)習(xí)的標(biāo)桿是即使疫情，業(yè)績?nèi)员３只蛴性鲩L的大型企業(yè)，學(xué)他們的管理，學(xué)他們的精神；學(xué)他們智慧。

集團(tuán)CEO陳智先生

       最后，集團(tuán)董事長陳潤講到，本次百日沖刺活動(dòng)緊緊圍繞“影響一批人成就一批人”明確目標(biāo)，主角就是基層員工。

集團(tuán)董事長陳潤先生

       影響就是領(lǐng)導(dǎo)層要用智慧、方法、目標(biāo)去引領(lǐng)基層員工，成就就是要讓基層員工得到成長、有所成就并有收獲。在整個(gè)激勵(lì)活動(dòng)中，經(jīng)過一段時(shí)間對管理層提出更高的要求：未來我們站在海南自貿(mào)港巨人的肩上，如何給行業(yè)給區(qū)域帶來影響，如何給產(chǎn)業(yè)給團(tuán)隊(duì)進(jìn)行規(guī)劃，如何帶動(dòng)基層員工出色的完成每項(xiàng)工作達(dá)成集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)。又如何讓員工真正得到成長，做好他們的職業(yè)規(guī)劃。能讓夢想成真，太多太多的問題等著我們快速解決及思考。通過本次的啟動(dòng)大會，要集全員智慧，破除原有的陳舊觀念，砥礪前行，再創(chuàng)輝煌！

    最后，畫王集團(tuán)全體家人在董事會號召下，以飽滿的熱情進(jìn)行了集體宣誓：影響一批人，成就一批人。畫王人同心協(xié)力，共享聯(lián)動(dòng)，目標(biāo)一致，使命必達(dá)！